진행 방식
자료가 흩어져 있어도 괜찮습니다. 청취부터 실행 이관까지, 같은 순서로 맞춰 갑니다.
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01 · 청취와 범위 확정
주요 품목, 기존 계약, 납기·단가 이슈, 내부 승인 경로를 듣습니다. 이번 자문에서 다룰 범위와 다루지 않을 범위를 문서로 고정합니다.
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02 · 현황 정리
구매 내역, 공급처 비중, 클레임·긴급 구매 패턴을 한 장으로 모읍니다. 빠진 자료는 수집 순서를 정해 담당자와 나눕니다.
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03 · 원칙과 우선순위
품목군별 조달 방식, 공급처 포트폴리오 원칙, 다음 계약 주기에서 손댈 순서를 제안합니다. 워크숍이 필요하면 이 단계에서 진행합니다.
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04 · 로드맵 전달
실행 일정, 역할표, 체크리스트를 전달합니다. 첫 실행 주기를 한 번 함께 점검한 뒤 일상 운영으로 이관합니다.
