구매·조달 전략 자문
품목군별 구매 목표, 공급 시장 구조, 계약 주기를 함께 정리해 실행 가능한 조달 로드맵을 만듭니다.
누구를 위한 자문인가
연간 구매 규모가 커지거나 공급처가 분산된 제조·유통·시설 운영 조직
기대할 수 있는 결과
우선순위가 명확한 조달 로드맵, 공급처 포트폴리오 원칙, 다음 계약 주기까지의 실행 일정
포함 범위
- 현재 구매·계약 현황 진단
- 품목군별 공급 시장·리스크 정리
- 목표 단가·납기·품질 기준 설정 워크숍
- 단계별 실행 로드맵과 담당 역할표
- 최종 보고 및 1회 후속 점검 미팅
포함되지 않는 범위
- 개별 입찰 대행 또는 계약서 법률 대리
- ERP·구매 시스템 구축
- 해외 현장 실사 출장(별도 협의)
진행 단계
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1
현황 청취
주요 품목, 기존 계약, 납기 이슈, 내부 승인 절차를 파악합니다.
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2
구조 진단
공급처 의존도, 단가·물량 패턴, 재고·긴급 구매 빈도를 정리합니다.
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3
전략 설계
품목군별 조달 방식, 협상 포인트, 대체 공급 옵션을 제안합니다.
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4
실행 이관
로드맵과 체크리스트를 전달하고 첫 실행 주기를 함께 점검합니다.